教育・研修・学習プラットフォームのMultiverse(R)に関わるインフラ全般（設計・構築・運用・保守）。IDC（インターネット・データセンター）や、クラウドサービスプラットフォーム、社内にあるサーバー運用・管理。

ネットワーク機器やサーバーのリプレイスでは、プロジェクトリーダー（PL）を担うこともあります。
企画（現状課題と目的の整理→解決選択肢→利用機器の選定～５年後を想定してスペック等計算→手法の設計～どのように切り替えれば、サービスのダウンタイムを短く済ませられるか）を行ったり、関連部署への確認、スケジュール調整も行います。

経営陣へは年に数回、ネットワーク回線・サーバー・セキュリティなどのテーマで課題を元にボトムアップで提案し、実際のプロジェクトを進めていくことが多く、サービスを守る強い責任感を持って取り組んでいます。

１：自社開発でさまざまな経験ができること
以前の職場はSIとして現場ごとに「運用・保守だけ１年」「構築だけ半年」など、仕事内容・期間が限定的なものでした。
今は、サーバーからネットワークまで、構築から運用まで、期間も途切れることなくみっちり関わることができます。

当社はスピード感があり、＜新しい技術＞に触れあえる機会が多いのも魅力です。

例えば、国際標準のデジタルスキル認定バッジの「オープンバッジ」は、ブロックチェーンを活用しています。実際の機能開発はインフラエンジニアではなく、Webアプリケーションエンジニアが行いますが、インフラエンジニアとしてもサーバー上で安定稼働させるために仕組みを理解する必要がありました。

他にも、オンライン研修に特化したWebビデオ会議の「Netlive」リリースに当たっては、WebRTC（Web Real-Time Communication。APIを経由して、ウェブブラウザやモバイルアプリでリアルタイム通信を実現するもの）の技術を勉強しながら、インフラ構築のサポートを行いました。
　ーどうやって動いているのか？
　ー何に気を付けてサーバー、ネットワークを安定稼働を実現させればよいか？

このような「新しい技術を活用したサービスリリースの機会に触れられる」ことは、インフラエンジニアとしてもワクワクする瞬間です。


２：何千万人と利用されている、規模感の大きなサービスをて支える
インフラエンジニアが担当する領域は、電気・水道や電車のように、安定稼働が大前提です。しかし、IT/netの世界では次々に新しい技術がうまれ、セキュリティ面でも様々な攻撃手法が誕生します。「安定稼働し続ける」ということは、日々構築・運用する側のレベルも高め続けないと実現しません。

Webアプリケーションエンジニアが開発し、営業がお客様に提案し、サービス提供部署が日々届けている一連の当社サービスは、「私たちがインフラを動かしているから、日本や世界のみなさんに届けられている」という土台づくりの自負を持って、仕事をしています。

１：「心理的安全性」をキーワードに、年齢関係なく、言いたいことをしっかり言い合えます。若手もベテランも、率直に意見を交わしながら仕事を進めています。

２：アサインされた仕事をしっかりやり遂げる人には、新しい成長のチャンスをもらえます。

私は2021~2022年に、当時インフラチームで最年少ながら、30人規模が関わるIDC移転のプロジェクトマネージャー(PM)をやってみないか、と上司からチャンスをもらいました。もし失敗すれば全サービスに甚大な影響があるプロジェクトで、私にとって大きなチャレンジでした。
新しい技術活用もしたため、思い通りのスケジュールで進まず苦しんだときもありましたが、事業部のリーダー３名が毎週私と確認の時間を設けてくれたのは、個人的にとても心強かったです。「WBS」や「ネットワークダイアグラム（どれが一番クリティカルなタスクか/どうリソース投入するか）」など、プロジェクトマネジメントの視点からアドバイスをもらい、PMはこうやってプロジェクトをリードするのか、と学ばせていただきました。

またとある課題が発生したときも、新卒１年目のエンジニアが「こういう可能性を探ってみてはどうでしょうか」と気づいてくれた点が後押しとなり、早期解決に繋がったことがありました。多くの仲間がこうして協力しあうことで、2022年3月無事にIDC移転をやり遂げることができました。当社の社風を表すプロジェクトの一つになったと思います。