成長企業の経理業務に携わることができる魅力が、私の観点からは大きく2つあります。

まず、【経営陣の意思決定に必要な情報に自らが関わり、会社の舵取りを支えられること】です。
経営陣へ正確な情報をより早く伝えられるように日々改善を行い、月次決算を終えた時は、やりがいと達成感を感じています。

そして、【規模拡大に対応できる体制の構築のためにさまざまな業務に携わり、成長できること】です。
例えば、新会社が立ち上がれば、新たに経理処理フローの構築が必要になりますし、新サービスの誕生に伴う会計処理判断も求められます。経営陣や社員からの様々な相談の数も自ずと増えます。また法改正の対応も同様に必要ですので、これらに、どのように生産性を上げて対応していくのか、毎日が工夫と決断の連続です。

最近ですと、システム開発を行う部署で新システムを作る際に、会計処理をどうするべきなのか判断が必要となりました。該当部署に実態の確認を行い、追加の資料が必要であれば、新規に作成を依頼することもあります。これらの資料を会計処理の根拠として取扱うにあたり、社内稟議を経ているかなど内部統制の観点からも確認をしていく、という業務もあります。

業務の効率化では、支払業務での正確性・効率化を実現するために、ネットバンキングで振込先を1件ずつ手入力していたものを、社内作成資料からcsvデータを作成し、ネットバンキングで読込処理を行うフローに変更するなど、業務効率化への取り組みは、枚挙に暇がないほど実行しています。

これらを実践するために、「決算早期化」「収益認識基準」「グループ通算制度」
「税効果会計」などの書籍を読み、新たな知識の習得に努めています。先日、同僚が私の鞄を持ったら、あまりにずっしりしていてビックリされました(笑)。また、データ処理をより効率的にしたいので、Excelの勉強もしています。

きちんとコンプライアンス、ガバナンスを意識して仕事を実行できていると感じます。

また、メンバーは仕事に対して、「受動的ではなく能動的」に取り組んでいると感じます。漫然とこれまでの業務を継続させるのではなく、本質的に必要なことか、法改正に対応できているかなど「変化させていくこと」を厭いません。
「こう変えてはどうかと思いますが、どうでしょう？」と上司に提案することも抵抗なくできる雰囲気です。

朝会・夕会を毎日オンラインで行うのですが、大笑いしている私を見て「楽しそうな夕会をしているんだね」と他部署メンバーから声をかけられました(笑)。